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強化改革創(chuàng)新聚力高質(zhì)量發(fā)展深入推進打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者集團召開2018年工作會議

朱從玖副省長等領導作重要批示王挺革、周冠女作工作報告

     1月23日，集團2018年工作會議暨一屆三次職工(工會會員) 代表大會在物產(chǎn)中大管理學院舉行。會議總結(jié)了2017年工作，分析新時代的機遇挑戰(zhàn)，并安排部署今年重點工作任務。
    朱從玖副省長、省九屆政協(xié)副主席王玉娣等省委省政府領導對集團2017年工作專門作出指示，他們充分肯定了集團改革發(fā)展的成績，提出在新的一年，要保持改革動力和戰(zhàn)略清醒，立足轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，為打造具有全球競爭力的一流企業(yè)而不懈努力!為我省加快“兩個高水平”建設作出新的貢獻! 集團領導王挺革、周冠女、陳繼達、宋宏炯、沈光明、龔平、王露寧、劉純凱、周學韜、李兢出席了會議，大會由陳繼達、宋宏炯分別主持。

會上，集團王挺革董事長作《強化改革創(chuàng)新聚力高質(zhì)量發(fā)展深入推進打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者》主題報告。他充分肯定了集團2017年的工作，尤其是七個突破性亮點，深刻剖析了國內(nèi)外經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢帶來的機遇與挑戰(zhàn)，指出集團在當今“混改整體上市完成、一體兩冀戰(zhàn)略推進、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速、管理模式日益精細”的新征程中，發(fā)展面臨主要的新矛盾也已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一一客戶日益增長的為其價值創(chuàng)造的需要與集團產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢、商業(yè)模式、組織能力不匹配之間的矛盾，我們需要持續(xù)對照“七大關系”、“十大風險”和“四個不夠”，檢查內(nèi)省、正視問題、補足短板，全面抓好高質(zhì)量發(fā)展各項要求的落實。他強調(diào)，對于集團而言，“高質(zhì)量”即規(guī)模、效益、特色、安全和可持續(xù)性發(fā)展的統(tǒng)一。
    “任何一項事業(yè)背后，必須存在著一種無形的精神力量。”對于新時代的物產(chǎn)中大人，這種精神力量就是“物通全球、產(chǎn)濟天下”的崇高使命和“成為具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者”的責任擔當! 他指出，2018年是集團貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施集團“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，也將繼續(xù)是集團的“精細化管理年”和“價值創(chuàng)造年”，對集團發(fā)展至關重要。為此，我們唯有付出不亞常人的勤奮學習不亞常人的深入研判、不亞常人的艱苦努力，才有可能有不亞常人的收獲。集團上下要落實好省委省政府、省國資委的要求，要以“為股東、客戶、員工創(chuàng)造價值最大化”為終極目標，以“十三五”規(guī)劃為引領，抓好2018年經(jīng)營、黨建、監(jiān)事、總部、精細化管理、改革創(chuàng)新等六方面重點工作，深化“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，圍繞“2+2”主業(yè)定位，加快打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者，為“四個強省”和“兩個高水平”建設作出新的更大貢獻!

集團周冠女總裁作《創(chuàng)新驅(qū)動變革強企凝心聚力推動高質(zhì)量發(fā)展》經(jīng)營工作報告，以“四個新”概括了集團2017年工作亮點，深刻分析了集團發(fā)展的關鍵短板和突出瓶頸，提出2018年重點工作要“聚焦六大變革”(即模式、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、動力、技術(shù)、管理六大變革)，“增強六個力”(即轉(zhuǎn)型牽引力、發(fā)展源動力、核心競爭力、改革推動力、創(chuàng)新驅(qū)動力、發(fā)展保障力)。周總強調(diào)，集團上下要聚力改革創(chuàng)新，全力以赴推動集團高質(zhì)量發(fā)展，確保圓滿完成全年目標任務，以功成不必在我的信念實現(xiàn)新跨越。
    會上，集團與各成員公司簽訂了安全目標責任書，22家成員公司主要負責人作表態(tài)發(fā)言，明確2018年全年目標任務與措施。同時大會對集團2017年度126家創(chuàng)利績效獎獲獎單位、134位集團個人貢獻獎、十大年度人物以及13個創(chuàng)新項目成果獲獎團隊進行了表彰，并對集團領導班子和干部選拔任用工作情況進行了民主評議。